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乐橙公司召开营销中心半年度总结会

发布日期:2019-07-09
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月9日上午,乐橙公司董事长廖周荣组织营销中心、生产管理中心、财务、研发及人事板块相关人员在2#会议室召开“营销半年度总结会”

会议先由各大区营销总监分别对19年上半年销售工作作总结分析,并就现阶段工作开展情况和行业形势进行了充分的交流和探讨,确定了下半年转型发展的新目标、新要求。

副总经理刘良忠表示,在今后的工作中营销中心将继续坚持“订单化生产模式”、“小组化承包模式”以及“361考核模式”,围绕高品质、差别化的转型目标践行“三品战略”;下半年要大力向贸易以及面料开发两个领域推进工作,同时做好质量QC与营销冲锋竞赛,深入开展染缸化管理模式、加强订单全流程管理,做到生产与销售相融合。

总经理唐金钟强调,乐橙公司要坚持主线,切实围绕“三品战略”做好品牌服务商和服务品牌客户的工作,要主动调整客户结构,配合公司产品的转型升级。唐总对下半年的生产销售工作提出五点要求:

一是乘势而上、加快发展:尽快攻关认证资质,走品牌大客户道路;二是提质增效、科技创新:加强技术能力,走高质量生产路线,做特色差别化产品;三是审时度势、抢抓机遇:要保持产品现有价格优势,进一步提升产品毛利;四是规范制度、攻克目标:围绕毛利、销量,严格落实631薪酬体系;五是贸易先行、增强后劲:发展贸易,全方位承接原体系客户业务,加快推进公司转型升级。

廖总认真听取各区域经理和公司领导提出的意见和建议,对半年来营销中心各位同事出的努力和取得的成绩表示肯定。

针对工作中的不足,廖总提出三点要求:

一是把源头,提质量:对合作供应商进行充分摸底,保障原料可控性,严格检验原料品质,同时扎实开展质量QC工作,努力做出产品优势;二是精工艺、争一流:向国际一流标杆染厂看齐,从管理模式、工艺参数、设备管理、产品质量等方面深入学习,并建立专项考核制度;三是研创新、拓市场:公司四大品类纱线还需进一步增量,继续研究再生绿色产品开发工作,同时大力推进针织面料计划,冲刺首单。


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